1.
妻に聞いたのですが、最近の部下育成は「ホウ(報)レン(連)ソウ(相)には【おひたし】で返す」って言うらしいですね。
お 怒らない
ひ 否定しない
た 助ける
し 指示する(必要に応じ)うーん、これは子育てにも活かせそうだ🤔💭
— くり@育児って楽苦しい (@Crystallineazu1) March 19, 2022
2.
職場に入った新人さんにとって最初辛いのが、明文化されていないローカルルールを気づかず違反してしまい、予期せぬ叱責を受けるという経験。
職場に長くいる人ほど、我が身に染み付いたローカルルールに気づいていません。「初見なら知らなくて当然」であることに案外気づけないものです。— 外科医けいゆう (山本健人, Takehito Yamamoto) (@keiyou30) May 24, 2021
3.
新人時代のOJTが配属1日目の僕に
「半年間は何回同じ質問をしても絶対に怒らない。1分考えて分からなかったら聞いて。少しでも不安なら何度でも質問して」と。1度で覚えられる人はいないはず。甘いかもだけどこの言葉のおかげで激務部署でも病むことなく働けた。4月からの新人指導で悩んだらぜひ。— やとよん (@yontoya_02) March 4, 2021
4.
徳川家康の叱り方が理想の上司すぎる…
・本人とその人と親しい1人だけを呼び出す
・いつもより言葉を和らげる
・まず今までの功績を称えて感謝する
・その後「今回のミスは君に似合わない」と伝える
・今後もこれまで通りの活躍を期待してると伝えて終了
・部下への注意は自分への注意と心得る
— かしま┃ヘルシーな働き方 (@kashima_hr) April 16, 2021
5.
リーダーは前に進むのが仕事だ。振り返るとその分、推進力は弱まる。部下はリーダーの背中しかみてない。両者の視界はあまりにも違う。だからこそ、リーダーは時に自分が見ている景色を共有する必要がある。キングダムで王騎が信に『これが将軍の見る景色です』と伝えたのは最高のマネジメントだった。
— 三浦崇宏 GO (@TAKAHIRO3IURA) September 7, 2020
6.
マネジメント
1. 部下に好きにやらせる
2. スゲー成果が上ってくるまで待つ
3. 「お前スゲー」って褒める
4. 「こいつ凄いから給与上げてやってくれ」って言う
5. 1 に戻る— ヨシオリX (@yoshiori) June 27, 2018
7.
自衛隊には「ミスは許す、嘘は許さない」という教えがあるそうです。
ミスに対して厳しく対応しすぎると、ミスを隠すようになるので、ある程度は許容しないといけないそうです。
しかし、嘘の情報に基づいて作戦を立てると作戦は必ず失敗するので、嘘は絶対に許さないそうです。
現実的な考え方です。— 行政書士冨楽（ふらく）事務所 (@FurakuOffice) September 22, 2020
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